广东飞达交通工程有限公司于2024年11月5日至7日成功举办了为期三天的管理人员中大培训班，公司总经理聂江东、副总经理杨新辉以及中层管理人员、总部管理人员和一线项目管理人员共50余人参与此次培训。此次培训旨在提升管理人员的管理技能，增强团队领导力和沟通协调能力，提高团队整体效率，为公司的人才储备和人员流动提供坚实支持。

培训班内容涵盖了“管理人员角色定位、领导力修炼、高绩效团队”等多个方面，开设了《国学智慧与领导力》、《情绪与压力管理》、《打造卓越执行力》、《组织行为与组织管理》、《绩效管理工具方法与实战训练》等主题课程。邀请了中山大学历史系教授温春来、EDP特邀讲师王涛、马克思主义学院副教授李安勇、华南师范大学心理学院应用心理学系主任田丽丽、广东外语外贸大学商学院教授袁登华等位专家授课。 

互动学习，激发思维。

课程上，讲师与学员之间进行了积极的互动交流，学员之间进了深入的研习探讨，激发了新的思维和理念，形成了良好的学习氛围。学员们从被动接受者转变为主动探索者，学习了独立思考、合作解决问题、挑战自我、追求卓越等能力。这些学习不仅提升了管理人员专业素养，培养了创新精神和实践能力，还增强管理团队协作与沟通能力，激发了学员的潜能，帮助他们更好地应对管理挑战。通过不断的学习和实践，公司管理团队逐渐掌握了先进的管理理念和方法，能够更加科学、有效地进行决策和执行。  

拓宽视野，更新知识 

通过《组织行为与组织管理》、《绩效管理工具方法与实战训练》等课程的学习，管理人员的视野得到了拓宽，掌握了组织架构、绩效管理等前沿理论知识。这有助于明确管理者的角色定位和职责，提升项目工作执行力。管理人员能够将所学知识灵活运用到团队管理、资源配置、目标设定及评估反馈等多个环节，优化管理流程，提高工作效率。丰富的案例分析和实战模拟使管理人员能够将理论与实践相结合，有效应对复杂工作场景，提高决策质量和效率。

《情绪与压力管理》课程使管理团队掌握了疏导员工情绪、缓解压力的有效策略，更加关注员工需求，倾听员工心声，重视员工成长与发展，为员工提供培训和发展机会，帮助员工实现个人价值，增强团队凝聚力，促进企业持续发展。

经过3天的学习，大家受益良多，学员代表分享培训学习体会：此次培训从领导力的培养、情绪与压力管理、决策制定、团队激励等方面的讲解，让我们对管理有了更全面的认识。将把在培训中学到的…知识和技能应用到实际工作中，努力提高团队的工作效率和员工的满意度。综合事务部苏经理总结此次培训：培训的内容涵盖了多个方面，从团队建设到领导力的培养，从沟通技巧到决策制定，每一项都是我们日常工作中不可或缺的技能。希望这次培训能够成为我们持续学习和成长的起点，作为管理人员，我们需要不断更新知识，提高自身素质，以适应不断变化的市场环境和公司发展的需要，我们的故事未完，江湖再见… 

在“科技创新、追求卓越”的公司文化引领下，广东飞达将依托持续学习和提升，不断强化技术研发和创新能力，提升产品质量和技术水平，为客户提供更优质的产品和服务。展望未来，广东飞达将继续秉承“以人为本”的发展理念，重视人才的培养和团队建设，培育出一支具有先进管理理念、高效执行力和卓越领导力的管理团队，打造一支具有创新精神、实践能力和专业化的精英人才队伍，为公司的战略发展构筑坚实的人才基石，推动公司在激烈的市场竞争中持续进步。