为进一步提升项目管理人员的综合能力，拓宽一线管理人员视野，培养公司的“复合型人才”，增加项目凝聚力；广东飞达交通工程有限公司于2021年5月13日至14日在港珠澳大桥项目部开展了为期两天的项目管理人员培训。公司总经理胡治国、副总经理秦大为、总工程师李敬峰、相关部门负责人、项目管理人员及技术骨干等40余人参加。

     此次培训充分发挥广东飞达团队作战的优势，由技术骨干及管理经验丰富的项目经理组成讲师团。通过理论与实际相结合的方式，将工程项目管理分为启动、实施、收尾三个阶段，并以此进行详细梳理与讲解，同时针对项目管理中的实际问题进行案例分享。培训期间，学员们在现场展开热烈的交流与讨论，分享实际管理中遇到的问题和经验。

     在相关人员的一致努力下，从教材编写，PPT制作并完成演练，到培训流程细节推敲、会务工作启动、讲师集中培训，各项工作环环相扣，井然有序，确保了本次培训得以顺利实施。

领导列席并发表讲话

     在培训总结与研讨会议上，总经理胡治国对本次培训工作的顺利举办表示充分肯定，并表示项目管理作为一个有机整体，不能因为项目工作性质不同而人为割裂，项目管理人员作为公司“中流砥柱”，应该不仅要具备理论水平，也要具备丰富的实践经验与组织能力，不断提高个人综合素养。胡治国同志还针对本次培训内容与形式提出相关建议，要求培训团队进一步完善相关培训内容，丰富培训形式，为接下来的培训工作展开给予有效指导。

      最后讲师团队希望参训人员能在本次培训中做好总结分析，不断思考，主动找短板，主动学习，充分汲取专业知识与实践经验，将两天的学习运用到具体工作中。接下来讲师团队和会务组将根据收集的意见和建议，不断完善培训细节，为公司同事带来更高水平的培训。让我们一起期待下一场培训！