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个人的创新是创造价值的源泉。
为使每个人都充分发挥创新精神，公司重视个人的个性与多样性，自律能力是创造成果的原动力。

能力是创造成果的原动力
按照每个人的能力水平，开展能力培养活动，树立必要的条件和程序加以运营。

成果奖励制是增加积极性的核心
对已实现的成果进行公正的评价，按照个人及组织的贡献度实施奖励。

机会均等是信赖的基础
按照每个职员的能力与素质提供公平的机会。

长远的目光是人事与组织运营的基本思想
从长远的观点有体系地推进人事决策及有关活动。